Formazione

Formazione pratica che fa crescere l'azienda

Percorsi concreti pensati per l'imprenditore e il team: l'AI nel lavoro quotidiano, la gestione di numeri e processi, il miglioramento continuo, la lean production e la costruzione dei costi.

Formazione che resta in azienda

La formazione, per noi, non è una giornata di slide che si dimentica il lunedì dopo. Partiamo dal lavoro reale della tua azienda e lo trasformiamo in pratica: come usare l'AI per fare prima e meglio, come leggere numeri e processi per decidere, come migliorare un po' ogni mese invece di rincorrere la prossima emergenza.

Lavoriamo in piccoli gruppi, con i casi e i dati reali dell'azienda. I percorsi si combinano tra loro e si adattano al settore e al punto di partenza: ogni workshop lascia strumenti, modelli e un linguaggio comune che imprenditore e collaboratori continuano a usare anche quando noi non ci siamo più.

I corsi

Cinque corsi, un programma per ognuno

Ogni corso dura 8 ore e si tiene in azienda, in giornata unica oppure in due mezze giornate quando fra una sessione e l'altra c'è qualcosa da misurare o da raccogliere. Il corso sull'AI ha una pagina tutta sua.

Apri una scheda per leggere il programma completo, la durata e a chi si rivolge.

Ha una pagina dedicata L'AI nel lavoro di tutti i giorni Usare l'intelligenza artificiale per fare prima e meglio: automatizzare le attività ripetitive, preparare email, documenti e analisi, sintetizzare informazioni. Con buone pratiche, limiti e riservatezza dei dati. Programma completo, aree verticali e modalità di svolgimento sono sulla pagina del corso. Scopri il Corso AI

2 mezze giornate · 8 ore
In azienda
Fino a 12 persone

Quali indicatori guardare e come leggerli per decidere, e come mettere ordine nel lavoro: ruoli, passaggi e flussi chiari, dal commerciale alle operations.

A chi serve

Chi decide guardando il fatturato e il saldo in banca, e si accorge dei problemi quando sono già successi.

Programma

Quali indicatori servono alla tua azienda e quali si guardano solo per abitudine
Dal gestionale al cruscotto: dove sono i dati e come si estraggono senza rifare tutto a mano
Leggere uno scostamento: distinguere il rumore dal segnale
Mappare un processo dall'inizio alla fine: chi fa cosa, dove si ferma, quanto tempo richiede
Ruoli e passaggi di consegna: eliminare le zone grigie fra commerciale, produzione e amministrazione
La riunione mensile sui numeri: ordine del giorno, durata e decisioni che ne devono uscire

Cosa resta in azienda: Il cruscotto con gli indicatori scelti insieme e la mappa dei processi critici dell'azienda.

Portalo in azienda

2 mezze giornate · 8 ore
In azienda
Fino a 12 persone

Un metodo per migliorare un po' alla volta in modo stabile: misurare, individuare sprechi e colli di bottiglia, agire con piccoli passi e verificare i risultati. Niente rivoluzioni, ma progressi che restano.

A chi serve

Aziende che risolvono ogni mese gli stessi problemi e non trovano mai il tempo per sistemare la causa.

Programma

Perché i progetti di miglioramento si fermano dopo tre settimane
Misurare prima di intervenire: la fotografia di partenza
Trovare la causa vera: cinque perché, diagramma causa-effetto, dati alla mano
Il ciclo pianifica-fai-verifica-agisci applicato a un problema reale portato dal team
Rendere visibile il miglioramento: indicatori a vista e bacheca di reparto
Fra le due sessioni ogni partecipante porta avanti un miglioramento e ne misura l'effetto

Cosa resta in azienda: Un problema reale risolto e misurato, e il metodo per ripetere l'operazione da soli sul successivo.

Portalo in azienda

1 giornata · 8 ore
In azienda
Fino a 12 persone

I principi della lean per eliminare gli sprechi e snellire la produzione. Con un lean game l'imprenditore e il team sperimentano dal vivo flusso, takt time e miglioramento continuo, per poi portarli sui processi reali dell'azienda.

A chi serve

Chi produce o assembla e vede magazzino, attese e rilavorazioni mangiarsi il margine.

Programma

I sette sprechi, riconosciuti sui processi dell'azienda e non su esempi da manuale
Lean game, primo giro: la produzione com'è oggi, con i suoi colli di bottiglia
Flusso, takt time e dimensione del lotto, spiegati mentre si gioca
Lean game, secondo giro: stesso prodotto, flusso riorganizzato, risultati a confronto
5S e postazione di lavoro: un ordine che regge anche fra sei mesi
Dal gioco alla realtà: quale linea o reparto si affronta per primo e con quale obiettivo

Cosa resta in azienda: La mappa degli sprechi del reparto scelto e il piano dei primi interventi, con le priorità.

Il lean game gira su Zensimu, piattaforma professionale di simulazione lean.

Portalo in azienda

2 mezze giornate · 8 ore
In azienda
Fino a 12 persone

Un sistema di costi chiaro per l'imprenditore: capire quanto costa davvero ogni prodotto, commessa o servizio, costruire margini e prezzi corretti e monitorarli nel tempo per decidere con i numeri in mano.

A chi serve

Chi fa preventivi a sentimento e scopre a consuntivo che certe commesse non rendono.

Programma

Costo pieno, costo variabile e margine di contribuzione: quale serve per quale decisione
Costruire il costo orario di macchina e di persona partendo dai dati che hai già
Ribaltare i costi indiretti senza trasformarlo in un esercizio contabile
Dal costo al prezzo: margine obiettivo, gestione dello sconto e la soglia sotto cui non si scende
Preventivo e consuntivo a confronto: dove si perdono davvero i margini sulle commesse
Il monitoraggio nel tempo: cosa si aggiorna ogni mese e cosa una volta l'anno

Cosa resta in azienda: Il modello di calcolo dei costi già compilato sui dati reali dell'azienda.

Portalo in azienda

Tutti i workshop partono dal lavoro reale del team, sono erogabili in azienda o presso associazioni e banche e si adattano al settore e al livello di partenza.

Non sai da quale partire? In una call di venti minuti capiamo insieme quale corso serve davvero alla tua azienda.

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Le formule

Tre modi per portare i corsi in azienda

Gli stessi contenuti cambiano profondità e ritmo a seconda di quanto vuoi andare a fondo. Si parte quasi sempre da un workshop singolo e si cresce da lì.

Workshop singolo

Un tema, una classe, un risultato che si vede. È il modo giusto per partire e capire come lavoriamo.

Cosa comprende: Un corso a scelta fra i cinque, adattato al tuo settore
Durata: 8 ore, in giornata unica o in due mezze giornate
Partecipanti: Fino a 12 persone
Dove: In azienda, oppure presso associazioni e banche
Follow-up: Una call di verifica a 30 giorni
Materiali: Slide, modelli di lavoro e attestato nominale

Percorso

Tre o quattro corsi combinati sullo stesso obiettivo, distribuiti su qualche mese perché fra un modulo e l'altro si applica.

Cosa comprende: Tre o quattro corsi combinati, con un filo conduttore scelto insieme
Durata: 24-32 ore distribuite su 3-6 mesi
Partecipanti: Fino a 12 persone, anche con gruppi diversi per modulo
Dove: In azienda, sui vostri dati e sui vostri processi
Follow-up: Verifica fra un modulo e l'altro, con lavoro assegnato sui dati reali
Materiali: Materiali di ogni corso più un documento di sintesi finale per la direzione

Formazione continua

Un piano annuale: la formazione smette di essere un evento isolato e diventa un'abitudine dell'azienda.

Cosa comprende: Piano annuale costruito sulle priorità dell'azienda, rivisto ogni anno
Durata: Tipicamente 40-60 ore l'anno, con date fissate a gennaio
Partecipanti: Più gruppi: direzione, ufficio tecnico, produzione, commerciale
Dove: In azienda, con un referente interno per ogni gruppo
Follow-up: Incontro trimestrale di verifica sugli indicatori concordati
Materiali: Tutti i materiali, aggiornati anno su anno insieme all'azienda

Non pubblichiamo un listino: il costo dipende dalla formula, dal numero di partecipanti e da quanto lavoro di preparazione serve sui tuoi dati. Dopo una call di venti minuti ti diamo un preventivo preciso, senza impegno.

Con i fondi interprofessionali la formazione può essere coperta in tutto o in parte: valutiamo insieme se la tua azienda ha i requisiti.

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